歲在壬辰盛夏的一個雷雨交加的下午，我驅車來到蚌埠市龍子湖西岸的濱湖新區。該區地域坐落東海大道以南，解放路以東，環湖西路及其以西以北地區，道路寬闊，路面平整，均為瀝青混凝土。一條主干道和八條次干道盡收眼底。安置房工程像一顆璀璨的明星點亮了珠城，為珠城構筑一道亮麗的風景線。我曾有詩題為《濱湖新區，在我們心中升騰》是這樣寫的：一片空地/長出的思念/與藍天白云對接/輝映成水天一色/在美麗的珠城又/長成一道亮麗的風景/一棟棟高樓將拔地而起/它瀏覽著龍湖與高鐵的畫屏/地下停車場的籌建將/緩解交通擁擠的高峰/學校與幼兒園的規劃/使無數家長得到溫馨/兩條長渠舒展著舞姿/繪上兩道耀眼的圖形/眼前追夢般的空間/飄舞昨天的詩韻風情/一盞盞路燈將/點亮無碳夜晚的光明/一座座節能的大浴場/和節能生態平衡的娛樂公園/流淌著對明天生活的憧憬/一棟棟安置房工程/即將交付使用/彈響了安居樂業的美好人生/當一輪紅日從東方/拔地而起的時候/濱湖新區這幅嶄新的畫卷/在我們心中升騰。小詩只寫一個側面，但足以抒發詩人的情感。當我走近這幅宏偉藍圖的描繪者蚌埠中鐵置業投資發展有限公司的時候，在辦公室秘書謝菁女士的熱情引領下，走進總經理陸全發的辦公室。和他們一起詳細向我介紹了中國中鐵參與投資開發建設濱湖新區的具體情況，在他們的生動描述下，我看到了一顆耀眼的明星正在冉冉升起在珠城。
    中鐵置業立珠城。蚌埠中鐵置業投資發展有限公司是世界雙500強企業。中國中鐵所屬中鐵置業集團有限公司的全資子公司，于2010年3月3日注冊成立，該公司是為響應蚌埠市委市政府落實安徽省央企對接會的戰略部署，積極招商引進的蚌埠龍子湖西岸濱湖新區土地一級開發項目而成立的，該項目為蚌埠市首個土地一級開發項目，由蚌埠市政府與中國中鐵共同合作開發。建成后將成為城市新的“行政商務文化”中心，打造一個多功能的、具有獨特生態魅力、環境優美的現代化綜合型濱湖城區。項目合作開發范圍面積為5312.9畝，其中可出讓用地約2540畝，劃撥用地約860畝。總投資約28億元，建設工期約為2-3年，土地全部供應期限約為4年。根據合同，政府負責實施合作地域范圍內征地拆遷和投資建設各類公共服務設施、公共設施及公益事業項目。蚌埠公司負責投資建設合作地域范圍內的主次干道、非經營性管網；負責安置房一期建設；負責工程設計、施工總承包。雙方通過合作建設，使濱湖新區土地逐步由“生地”變成“熟地”，向市場供應。中鐵置業通過土地供應收入收回土地開發成本，并獲取約定比例投資補償。
   2010年1月31日，中國中鐵股份公司董事長李長進先生與蚌埠市政府簽訂了《蚌埠龍子湖西岸濱湖新區合作開發框架協議》，標志著中鐵置業集團第一個一級土地開發項目正式啟動。6月21日雙方簽訂《龍子湖西岸濱湖新區合作開發合同》，一級土地開發項目責無旁貸地落在該公司身上。作為我國建筑企業龍頭的中國中鐵置業集團具有得天獨厚的資金、技術和管理優勢，作為央企，還具有強大的品牌優勢。但一級土地開發項目畢竟是新鮮事物，如何在與地方政府合作時相互信任，實現共贏？如何具體實施項目，獲得理想的投資回報？如何培養一級土地開發的專業人才隊伍、成為人才隊伍的“黃埔軍校”？等等問題都擺在該公司的面前。該公司的負責同志首先要解決五大難題：投資融資、土地指標、征地拆遷、項目推進、土地出讓。先是探索一級土地開發資金管理及融資模式，解決資金難題。該公司積極采取主動出擊，與政府、部門領導和駐蚌各家銀行廣泛溝通接觸，在樹立品牌形象的同時，大力宣傳該項目的優勢與發展的廣闊前景，迅速贏得各方的理解和信任，從而解決了項目的資金問題。緊接著，采取緊盯土地指標，與蚌埠市相關部門及經濟開發區管委會一起進行運作，通過土地置換等辦法，解決土地使用的難題。完成了地塊供應的土地收儲及確認工作。征地拆遷、項目推進、土地出讓等問題，在克服重重困難的情況下，在當地政府和相關部門的大力支持下，也相繼一一得到解決。正像《安徽日報》記者郭耀華、豐靜所說的那樣：“政企合作，巧借外資，解決資金投入難題。蚌埠市在珠城大建設中，與中鐵置業集團共同進行土地一級開發，讓4萬平方公里的土地生金——引資本，謀共贏，蚌埠‘濱湖’建新城。”我想：蚌埠中鐵置業之所以能迅速立于珠城，全在于珍惜時間。正像陶淵明先生所說的那樣：“盛年不重來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。”
    班子擰成一股繩。人常道，火車跑得快全靠車頭帶。一個企業的興衰，完全在于一個班子，在于這個班子的帶頭人。凝心聚力帶領廣大職工搞投資建設，關鍵在于領路人。領導班子團結是干好事業的關鍵。領導班子是一個部門的“龍頭”，是一個部門的領導核心。朱德同志說得好：“黨的團結是黨領導革命走向勝利的基本保證。”在新的形勢下，蚌埠中鐵置業投資發展有限公司領導班子，首先是分工合理，各司其職。他們實行集體領導，做到與個人負責相結合，充分發揮每個班子成員的作用，這是實現集體領導的前提和保證。二是相互理解，以誠相待。公司的正職副職之間如同兄弟，親如手足。正如一位副職所說的那樣：“我們都把陸全發總經理視同‘老大哥’。”他們分工不同。副職對正職信賴、尊重、支持，積極主動創造性地開展工作，大家分工不分家，互補不拆臺。班子強化學習，取長補短。相互之間經常談心，理解溝通，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，和衷共濟，維護團結。三是協調關系，當好班長。“一把手”是領導班子團結的關鍵。作為公司的“一把手”，在團結中起著導向和凝聚作用。陸總這位班長，處處以身作則，努力把自己的正確主張變為“一班人”的一致意見。他深有體會地說：“作為‘一把手’，決不能事無大小統統管，權無大小統統攬。在聽取反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，學會平衡，防止顧此失彼，協調好與副職的關系，切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患及時予以消除。作為一名正職還要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領導權力范圍內的事，一般由分管領導自主處理，不搞‘一步到位’。要關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內心服氣。”四是大事講原則，小事講風格。蚌埠中鐵置業投資發展有限公司領導班子認為：是非分明，完善制度是班子團結的根本保證。團結是領導班子的政治生命，但班子團結并不是一團和氣，團結而不戰斗，反對團結問題上的庸俗化、表面化，決不能以為團結就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結發展下去，不僅會使領導班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結果只能是與團結的初衷背道而馳。該公司還不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風格。在思想交鋒與爭鳴中尋求認識統一，修正錯誤，積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。由于該公司領導班子始終堅持政治學習和專業學習，不斷深化一班人的思想理論建設，從而達到政治素質好。他們以經濟效益為中心，各項工作整體推進，全面完成集團公司下達的各項任務目標，達到經營業績好。另外該公司班子加強制度建設，增強領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力，達到團結協作好。該公司的班子成員宗旨觀念強，保持清正廉潔，達到作風形象好。該公司在開展班子創建中成績優秀，公司總經理陸全發獲得中華全國鐵路總工會“火車頭獎章”，被中鐵置業集團評為“置業之星”，蚌埠公司被中鐵置業集團評為“四好班子”。那真是班子擰成一股繩，爭先創優越高峰。
    黨建工作思路新。近年來，蚌埠中鐵置業投資發展有限公司黨支部在黨建工作中，以經濟建設為中心，以探索構建“大政工”格局，以“高揚黨旗創偉業，推進蚌埠大跨越”為主題，積極與區域內黨群組織開展共建活動，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。該公司黨支部針對土地一級開發產業鏈長、與地方政府關系密切、內部參建單位多、現場黨員分布不均衡等特點，不斷創新項目黨建思路，認真落實黨的十七大精神和“科學發展觀”的重要思想，結合本單位實際，改進黨的生活內容和活動形式，有效地發揮了該公司黨支部的戰斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用，并取得了較好的效果。該公司黨支部結合實際，與10多家參建單位，6個基層黨支部密切溝通，針對各支部黨員偏少，并分布不均衡，從而導致項目黨建工作缺少力度，難以形成較大的影響力和感染力的實際情況，蚌埠中鐵置業投資發展有限公司更新思路，創新區域黨建聯動機制，實現共建共享、統一行動的舉措。他們聯合施工、監理等10多家單位，成立黨群工作協調指導委員會，創新并深入實施“三個共建”：一是區域黨群共建。二是企業地方共建。三是產業鏈共建。 形成“小區域，大黨建”的格局。緊接著，創辦《濱湖新區簡報》，形成區域黨建工作輿論陣地和綜合性信息傳播平臺。由于開展企業地方共建活動，加快對濱湖建設的進度，保證了工程的質量，打造精品意識，樹立了企業的形象，國資委宣傳局局長盧衛東對公司實施“三個共建”給予了高度評價。該公司黨支部把活動融入施工管理，統一組織以“比質量、比安全、比進度、比形象、比文明施工”為主要內容的“五比”勞動競賽和以“嚴格管理，優質服務”為主要內容的監理競賽，產業鏈共建較好地整合了各方優勢，實現了上下聯動。通過豐富多彩的共建活動，大大調動參建單位和員工的積極性，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為促進生產任務的完成提供了強有力的組織保證，實現施工進度的不斷加快，新區建設一天一個新臺階。在“迎七一，念黨恩”的系列活動中，該公司黨支部積極開展豐富多彩的形式，隆重慶祝黨的生日。他們組織黨員開展“聽黨課、學黨史、知黨恩”系列教育活動，進一步加深對黨的熱愛，煥發為黨的事業和企業發展奮發進取的極大熱情，在全公司掀起一個唱響“共產黨好、社會主義好、改革開放好、我的祖國好”的主旋律。在開展“迎建黨，全民健身”系列活動中，充分展示廣大職工團結協作、頑強拼搏的團隊精神，促進溝通與交流，讓職工以健康的體魄和飽滿的精神面貌積極投身于濱湖的大建設之中。在舉辦“慶祝建黨九十周年，紅歌傳唱念黨恩”晚會暨“高揚黨旗，建功立業”系列表彰會，進一步讓黨員職工認識到“共產黨偉大，做黨員光榮”，從而增進對黨的情感，增進對社會主義祖國的情感，更加堅定走中國特色社會主義道路的信念。因此，蚌埠中鐵置業投資發展有限公司榮獲股份公司創先爭優“先進基層黨組織”。被中鐵置業集團授予“先進單位”光榮稱號。新鮮的黨建工作思路，使蚌埠公司上上下下充滿生機與活力，一步一個腳印地攀登著新的高峰。
    企業文化展風流。文化是民族的血脈和靈魂。文化是民族凝聚力和創造力的重要源泉,是綜合國力競爭的重要因素,是經濟社會發展的重要支撐。文化建設是我國社會主義現代化建設的重要組成部分，既是經濟建設的重要內容,也是經濟建設的智力條件和深層動力，并在轉變經濟發展方式中發揮著不可替代的作用。企業文化建設要以文明塑造共同價值觀為核心，要以人為本，通過細節展示企業文化魅力，來進一步弘揚企業精神，以達到企業健康、穩定發展之目的。蚌埠中鐵置業投資發展有限公司始終把企業文化擺上位置，裝在心中，落實到行動上。他們以“三個共建”全覆蓋式的開展各種豐富多彩的活動，以此達到“內強管理外塑形象”的效果，并以此來推進公司的文化建設。他們實行區域黨群共建，由蚌埠中鐵置業投資發展有限公司為主導，聯合濱湖區域內參保單位、監理單位、施工單位等建立聯合會，推舉總經理陸全發為聯合會主席。在區域內統一開展“安全質量宣誓活動”；積極參與“全國安全生產月”活動，把安全生產活動的重點放在施工現場，以杜絕事故發生。開展員工“建言企業發展”系列活動，采納員工建議抓落實，充分發揚民主管理，創新工作方法，謀劃發展思路，全面調動全體員工參與到企業管理中來，先是優化企業管理模式，后是全面提高廣大員工參與企業管理的主人翁意識。該公司堅持以“家文化”建設為主線，把舉辦員工集體生日會作為營造“家”氛圍的有效途徑，每次都精心準備和策劃，工會統計每位職工的生日，每月給職工集體過生日。生日會上，公司領導親手給過生日的同志發紅包和禮物，祝他們生日快樂！真正讓職工感受到公司的關懷，體會到“家”的溫暖。同時開展“拔河比賽”、“廣播操比賽”、“乒乓球比賽”、“籃球比賽”、“開展《責任勝于能力》讀書活動”，與《蚌埠日報》社聯合舉辦“我心中的濱湖新區”有獎征文活動，以及開展“五講五查五提升”主題教育活動等，大大地豐富干部職工的文化生活，讓大家既開闊視野，又陶冶了情操。今年3月，該公司還與《蚌埠日報》社、蚌埠電視臺等當地新聞媒體合作，開設“走進濱湖”專欄，廣泛宣傳合作項目及中鐵企業形象，擴大社會知名度。聯合蚌埠經濟開發區管委會，共同開展“高揚黨旗創偉業，推進蚌埠大跨越”的主題活動；與蚌埠市檢察院聯合開展企檢共建活動；與蚌埠市婦聯聯系，幫助推進“春蕾計劃”；在沈浩精神的發源地“小崗村”掛牌，設立黨員學習教育基地。目前，蚌埠中鐵置業投資發展有限公司已成功地被選為百年蚌埠發展百個名牌之人居品牌，該公司也載入《蚌埠年鑒》。企業共建，融洽了企業與地方的關系，為“濱湖新區大建設”創造良好的外部環境。結合本公司的中心工作，切實立足崗位提升自我，圍繞公司“四抓四保”工作，履行職責，創先爭優。通過各種文化活動的開展，一個“比、學、趕、幫、超”的良好風氣在廣大職工中悄然興起。企業文化像一團熊熊燃燒的火焰，把蚌埠中鐵置業投資發展有限公司人氣越燒越旺。
    條條道路是樣板。蚌埠中鐵置業投資發展有限公司品牌意識濃厚，超前想法豐富，視野逐步拓寬，處處爭先創優，敢為天下先的理念，在該公司領導的心底深深地扎根。“質量第一”始終潤透領導和職工的心靈。該公司總經理陸全發始終不斷追求完美，勇于向更高的目標挑戰，他常說：“蚌埠項目是中國中鐵簽約的項目，代表了中國中鐵的企業形象，一定要把濱湖新區項目打造成一級土地開發的專業品牌”、“要有勇爭第一的工作態度”。該公司自從立足珠城這片熱土，就下狠心要把濱湖新區的道路條條都鋪成樣板路。他們的建設理念是：“高起點、高標準、高目標。”在整個濱湖新區的道路建設中實施精細化管理，采用高速公路標準進行施工。在級配碎石、水穩層施工中，全面采用攤鋪機進行攤鋪；道路路緣石選用了既美觀，又耐用還抗碰撞的大理石石材；瀝青路面選用優質改性瀝青，具有防滑、耐久、噪音小、舒適度好等優點，確保條條道路都打造成為名符其實的樣板工程。據初步統計，由該公司投資的濱湖新區市政道路8條，總長17.4公里，現已初步完成。其中環湖西路、南湖路、宏業南路、龍灣路4條道路4.2公里范圍內，已完成側平石、人行道板的鋪筑和路燈安裝。目前，濱湖新區市政道路基本完成。現在綠化帶內喬木、球類種植物已栽種結束；在宏業南路主干道施工現場，我目睹作業人員正在攤鋪級配碎石，確保路基的壓實度和路面的平整度，目前該公司正在督促施工單位加快速度，保質保量，精益求精，爭創省級“黃山杯”工程。又過幾日，我再去實地參觀，路面施工結束，正在進行人行道磚的鋪砌和路燈安裝、綠化施工；龍灣路正在進行攤鋪瀝青和人行道磚的鋪砌；南湖路正在進行人行道磚的鋪砌，路燈安裝基本結束，綠化帶球類及小喬木進行栽種；龍騰路、公園南路、龍湖路正在進行雨污水管道與路基土方施工；龍湖西路第一層水穩施工已結束，正處于養護階段。為了確保條條道路是樣板，該公司與施工單位還每月召開大會戰推進會議，及時進行調度和部署，隨時解決建設過程中所遇到的難題。筆者在實地走訪中發現，還有小部分地段正在打通和施工。聽業內人士介紹，預計年底完工。人們不會忘記，在開工的過程中，該公司與施工單位為了加快進度，先后兩次開展“大干180天，全面掀起濱湖新區市政道路建設新高潮”活動，公司決定：設立專項獎勵基金480萬元（其中80萬元用于獎勵監理）及流動紅旗，分季考核兌現，有力地推進工程項目的加速施工。在上級領導和專家組多次檢查中，濱湖新區的路面建設均為領先水平。每次上級評比，該公司都列為先進行列，八條主次干道全部被評為蚌埠市“安全質量標準化示范工地”。實踐證明，蚌埠中鐵置業投資發展有限公司在濱湖新區所鋪的每一條路都做到讓社會滿意，讓領導滿意，讓自己也滿意，完全達到了“條條道路是樣板。”
    安置工程似新星。看到一排排高聳云天的安置房大樓，我心中由然敬意。回顧2010年12月8日開工時的情景：蚌埠公司總經理陸全發在會上明確表態，一是安置房前期準備工作一定要充分；二是工期目標要明確，一旦開工就要形成大干局面；三是質量目標要確保一次性驗收合格，安全文明施工要高起點、高標準、嚴要求，確保一次性落實到位；四是要充分展現中鐵置業的形象；五是現場要統一協調，提高執行力；六是監理單位要嚴格監理、優質服務，做到24小時守候、全方位服務。該公司總經理陸全發在此不僅做了個表態，而且是對產業鏈共建的各公司做了嚴格的要求。他說出了央企的崇高責任，也道出央企的信心和決心。他鏗鏘有力的發言，為安置房工程圓滿完成奠定了堅實的基礎。看到這展現在眼前25萬平方米、2314戶的高樓即將交付居住，而且是獲得國家2010年度“第七屆精瑞科學技術獎”的光榮稱號，我更是興奮不已。不由使我想起前蘇聯政治理論家、著名的作家列夫•托洛斯基的一段名言：“人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重地工作。”在興建過程中，中央、省市領導多次蒞臨指導，并對此項工程給予高度的評價，在國家住建部組織的專項檢查過程中，是唯一獲得表揚的建設單位。正像省委書記張寶順視察時稱贊的那樣：“中鐵有資質、有信譽、有技術、有管理、有活力，相信一定能把工程建好。”據公司領導介紹：安置房工程地處區域內公園南路北側、解放路東側、龍湖西路西側、文政路南側，占地約280畝，總建筑面積48.1萬平方米，共38棟，均為框架結構，最高24層，最低11層。首期開工建設21棟，約24.6萬平方米，目前工程正在竣工收尾階段。看著這綠樹成蔭，水路交錯，白鷺飛舞，車水馬龍的濱湖新村，這正是一座安居工程的誕生，這也是一座新城的崛起，切實值得慶賀，值得歡欣。這是一項民生工程，這是一項安居工程。這也是蚌埠中鐵置業投資發展有限公司“創一流的管理，創一流的團隊，創一流的業績，創一流的形象”的管理目標的具體體現。此時，我想起18世紀中葉到19世紀初德國和歐洲最重要的劇作家、詩人、思想家歌德的一句名言：“你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。”看到這一切，我情不自禁地問陸總經理：“你們整天這樣的忙碌著到底是為了什么？”陸總脫口而出：“為了實現‘工作讓自己滿意，服務讓大家滿意，培訓讓職工滿意，考核讓領導滿意’的行動口號。”他的回答，正反映這位總經理的人生價值取向。頓時，在我面前的一位七尺漢子，真正撐起蚌埠中鐵置業投資發展有限公司的一片藍天，真是讓我可敬又可愛。激動之間，我隨手寫下一首七絕，題為《煉真金》——贈中鐵置業陸全發先生：陸君置業領軍人，全力耕耘費苦心。發奮超群追一夢，秉承文化煉真金。陸全發先生樂意地接收了我的贈詩。
    一枝紅杏出墻來。蚌埠中鐵置業投資發展有限公司以“創一流的管理，創一流的團隊，創一流的業績，創一流的形象”的管理目標和“發現問題，分析問題，解決問題。總結經驗，聽取反映，及時匯報，及時反饋。做到上下通氣，相互共同交流”的工作方法昭示天下，吸引當地及全國黨政部門和國有、私營企業紛紛前來取經。真算是：“春色滿園關不住，一枝紅杏出墻來”呀！2010年7月15至27日，蚌埠市人大代表、蚌埠市“四大班子”領導及各局主要負責人先后視察濱湖新區項目現場。2010年9月7日至20日，蚌埠市“聚焦升級提速，百名文藝家采風”活動到濱湖新區施工現場開展采風活動。同年10月11日，沈陽市政府一行、池州市政府一行到此參觀學習。同年12月11日，石家莊分公司、中鐵七局置業公司到此調研。還有江蘇、河南、浙江、沈陽、池州、滁州、蕪湖、亳州及省內外的企業紛至沓來，到此參觀學習。絕大部分企業是來學習蚌埠中鐵置業投資發展有限公司的創業精神以及“管理目標”、“工作方法”及“主動思考，超前思考，統一思考，換位思考，創造性開展工作”的工作準則。正像安徽省委、政府主要領導視察時評價的那樣：“高標準定位，高質量建設，高效率管理，強有力保障。”蚌埠市委書記、市長先后14次蒞臨濱湖項目，贊揚該公司“工作高標準、施工速度快、工程質量優、隊伍面貌好。”兩年來，共接待全國各省市及本地領導和企業家56次，約900余人。周邊城市慕名而來，就土地一級開發進行考察，并最終促進亳州項目順利簽約，實現了中鐵置業在安徽省的滾動發展。這枝紅杏已開遍美麗的珠城，開遍安徽部分區域，開遍大江南北，開遍神州大地。在采訪中，我一直揣摩著：蚌埠中鐵置業投資發展有限公司之所以能有今天，除了強化管理之外，一個極其重要的原因就是有一個“心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，凝心聚力，志存高遠干事業的領導班子。”該公司陸總經理說：“外地和本地的黨政領導及各個企業的負責同志到本公司考察越多，我們的重任就越大，我們爭先創優決心就越大，敢創第一的信念就越大。”聽著陸總的一席話，真是勝讀十年書呀！從他的身上我真正領悟到人生追夢的感覺，不由使我想起美國著名的哲學家亞•史密斯的一段名言：“人有兩種生活：人的靈魂如同轉動的地球，一半在白晝，一半在黑夜；白晝的一半，樂聲載道，彩云飄空；黑夜的一半，萬籟俱寂，明星熒熒。”讓我還想起愛爾蘭劇作家蕭伯納的一段名言：“人生不是一只短短的蠟燭，而是一只由我們暫時拿著的火炬，我們一定要把他燃得十分光明燦爛，然后交給下一代的人們。”從陸總的身上真正找到人生的真諦。
    職工冷暖裝心中。堅持以人為本的理念，始終把人才視為核心資本。“共創財富，公益社會”是企業的使命。樹立“人的價值高于物的價值，企業價值高于個人價值，社會價值高于企業價值”的核心價值觀。在跨越發展中，關心職工生活，堅持不懈地為職工辦實事，解決職工實際困難，已經成為蚌埠中鐵置業投資發展有限公司領導班子的自覺行動。他們認真執行職工大會制度和財務公開制度，健全完善民主評議制度，主動接受廣大干部職工的監督。進一步完善圖書閱覽、文體活動室，宿舍空調、飲水機、洗衣機等設施。為職工食堂配置了消毒柜、冰柜、快餐桌，實行集體自助形式就餐，保證四菜一湯，做到了一周內菜譜不重復，副食品每天變換花樣，做到飯菜可口，使職工的生活和工作條件不斷改善。確保食堂與工作環境干凈衛生。在開展文化活動的同時，還為職工進行體檢，人人建立健康檔案。開展戶外拓展活動，舉辦才藝展示比賽，組織職工看電影，外出學習等活動，不斷促進職工相互交流、相互學習，相互融合，營造和諧親密的工作氛圍。開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動，讓廣大職工充分認識到“公司就是自己的家”。該公司慰問農民工350人，慰問生產一線員工80人。摸排公司職工生活狀況，對困難職工進行登記建冊。為家庭困難的員工捐款28900元，發放慰問金10000元，讓職工感受到企業的溫暖，使置業“家”文化理念在公司落地生根。這就是蚌埠中鐵置業投資發展有限公司，時刻不會忘記把職工的冷暖裝在心靈深處。一位同志的父親在南京出車禍，公司領導立即組織員工捐贈二萬余元，公司又拿出一定的援助，驅車到南京醫院去慰問，該公司對待職工做到“三不放過”，即對生活困難的職工不放過經濟上給予補助，在異地分居的職工家屬不放過節日慰問，對職工及其家屬遇到重大事故的不放過給予資助。公司的做法深深地打動廣大干部職工，激發大家為公司爭先創優的積極性，這也是該公司連年被集團公司評為先進單位的原因所在。一位職工深有感觸地說：“公司領導如此關心我們，衣食住行，樣樣想得周到，讓大家無可挑剔，我們還有什么理由不去努力工作呢？”這位職工的感言，使我重溫了美籍德國猶太裔、理論物理學家愛伊斯坦那句名言：“對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好的事業。”這就是蚌埠中鐵置業投資發展有限公司干部職工為了爭創一流的共同心聲。
    勇攀高峰無止境。蚌埠中鐵置業投資發展有限公司不斷總結經驗，不斷地完善自我，不斷地探索向新的高峰攀登。他們結合今年“四抓四保”中心工作，又提出立足“三圍繞”，實現“五提升”的新要求。首先是圍繞個人目標找差距，實現“五提升”。加強對公司規章制度、法律法規、業務知識、政治理論的學習，養成良好的學習習慣，實現個人學習能力的提升；嚴格遵守企業規章制度和紀律規范，用規章制度和監督考核獎懲機制來約束自身行為，實現個人執行能力的提升；不斷創新管理理念和方法，實現個人創新能力的提升；嚴格執行廉潔自律有關規定，杜絕鋪張浪費，嚴禁貪圖享受，實現個人自律能力的提升；通過不斷增強服務意識，及時有效地解決公司運行過程中和施工一線出現的新情況、新問題，實現個人服務能力的提升。其次是圍繞部門目標彌補不足，實現“五提升”。不斷完善部門工作制度和體制，努力在提高工作效率和提高企業效益上下功夫，實現部門管理創新能力的提升；通過加強部門之間溝通協調，積極與政府相關部門開展對接，為部門工作開展創造良好的內部環境，實現部門綜合協調能力的提升；通過對對口業務單位進行有效管理，確保其及時全面履行合同，并有效規避合同風險，實現部門業務管控能力的提升；通過樹立全局意識，正確處理部門利益和整體利益的關系，形成推動公司發展的整體合力，實現部門團結協作能力的提升；通過增強決策的前瞻性，充分認識和正確判斷各種因素對決策事項的影響，領會各種政策、把握企業“實情”，實現部門科學決策能力的提升。再者是圍繞公司目標求突破，實現“五提升”。加強對國家政策走勢與市場形勢的研判，敏銳尋求市場機會，創新求變，爭取在一級土地市場開發上取得突破，實現公司創新求變能力的提升；通過組織員工參加土地一級開發財務管理，納稅籌劃等各類培訓，鼓勵員工參加學歷教育，大力開展導師帶徒活動，組織撰寫經驗材料，提升商務合同談判、融資理財、成本管理、風險防范、與合作方溝通能力等方面的專業運作能力，形成蚌埠土地一級開發的專業優勢，實現公司專業運作能力的提升；積極探索一級土地開發管控模式，結合當前市場形勢，干好在建，以干促攬，尋找新的項目，擴大一級開發市場，同時加大專業人才培養力度，實現公司持續發展能力的提升；通過對現有的44項管理制度進行不斷完善，逐步建立有效的工作機制，持續加強內控與風險管理體系建設，進一步提高公司規劃管理水平，夯實公司的管理基礎，實現公司規劃管理能力的提升。通過把“五講五查五提升”活動與創先爭優活動、“高揚黨旗創偉業、推進蚌埠大跨越”黨建主題活動、“四抓四保”中心工作有機結合，豐富黨群“三個共建”內容，抓實“四好班子”創建、勞動競賽、思想政治工作、黨建標準化建設和置業“家”文化建設，充分發揮工會、共青團的作用，不斷提高項目在中國中鐵和社會的知名度，實現公司全面管理能力的提升。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。” 蚌埠中鐵置業投資發展有限公司，切實在新的形勢下勇攀高峰無止境。也衷心祝愿該公司百尺竿頭，更進一步。
(編輯：作家網)