煤質采制樣的忠實守護者——記兗礦集團濟三礦煤質發運科采制樣班長杜憲工
來源:作者:李旺時間:2013-12-28熱度:0次
煤質采制樣的忠實守護者
——記兗礦集團濟三礦煤質發運科采制樣班長杜憲工
他勤練技能提素質,愛崗敬業做表率,團結同事聚合力,創新工作抓管理,憑借著扎實的工作根底,礦舉辦的歷屆采制樣技術比武均榜上有名,特別是2009年個人摘得采制樣工桂冠。用他自己的話說,他熟悉采制樣現場的一切,每天閉著眼睛都能嗅出煤質發運工作的梗概。他就是兗礦集團濟三礦煤質發運科采制樣班長杜憲工。
強化自身業務學習
他1999年參加工作以來,認真學習煤質運銷業務知識,熟練掌握《商品煤人工采制樣方法》、《煤炭貿易檢驗與標準應用》、《商品煤質量抽查》、《采樣機械自動化偏倚實驗》等十余本專業資料和采制化國標,熟記公司考核政策,每天深入現場了解煤質、洗選等生產情況,逐步提高業務技能,為做精采制樣工作錘煉技能。
次年,他被破格提拔為地面生產一線的采制樣班長,每天依舊面對一堆堆煤堆和一條條裝滿煤的船,但是從不厭倦,因為他喜歡這種煩瑣的煤質采制樣工作,明白自己肩上承擔的是壓力更是責任。工作中,他嚴把采制樣的每道關卡,注意每一個細節,嚴格按國標要求操作。批次煤發運完成后,及時上交采樣傳遞單,堅決不讓失誤停留在自己的責任班組,堅決杜絕各類采制樣操作失誤。又因采制樣工作涉及到方方面面的工作聯系,需要不斷調整才能適應環境要求,他自我加壓,困知勉行,發揮自學的經濟管理專業優勢,慎重交友,保密煤質,很大程度上考驗著他的忍耐力、激發著他的內在潛力。
嚴把煤質檢測關口
干采樣工作十多年來,他不僅對煤質工作了解全面,性格也得到轉變。認真對待領導安排的每一項工作,正確處理工作中出現的每一個問題。特別是每次裝船前后,都要及時與碼頭中控室協調聯系裝船品種、噸數等,待動力煤和混煤船完全裝完后還要與南船公司協調船只去湖里采樣。
在今年煤炭市場疲軟,礦井高產穩產的四月份,面對國家進口煤多,商品煤滯銷、礦采制樣人員少的被動局面,他和班組職工主動工作在現場,不顧風吹日曬和煤塵飛揚,一船一船的把關、驗收、采樣,確保采制樣質量與客戶需求質級相符;對于落煤裝船質量較差的,及時匯報科領導,停止采樣制樣,維護了公司和礦井利益。煤炭市場的不景氣,使得客戶對煤質要求更加苛刻。礦井生產和煤炭市場“雙下行”的十月份,礦動力煤質量出現異議,他和煤質管理人員第一時間趕到揚州現場,嚴格按照程序,采樣、封存、制樣,一絲不茍,排除所有外界干擾,確保了采制樣結果與礦原始煤樣結果一致,使礦井免受了巨大經濟損失,較好地維護了“兗礦煤”品牌。該班組嚴謹細致地工作,更是換來了五年煤質“零投訴”。
注重班組管理創新
在日常工作中,他積極推行“計分、積分”“兩分”班組管理考評模式,日清日結,量化考核,對標計分,以分計酬;季度積分,累加排名,班組前三名職工享有評先樹優的優先權,最大限度地激發班組細胞“潛能”,提升班組建設水平。并制定《班組考核管理規定》,采取考核學習、考核技能、考核創新、考核行為、考核績效“五考核”措施,將績效管理全面導入班組建設考核。帶領職工以運行安全、秩序良好、清潔衛生、服務優質為管理標準,以帶著責任上崗、熱情服務客戶為行為規范,形成安全責任閉環管理體系,所在班組連續多年杜絕人身事故和重大機電設備事故,保持設備責任事故最少、班組安全最好、采制樣數據最準的紀錄。
作為班長,他堅持把團結放在采制樣安全工作的首位,堅持把集體利益放在高位。認真聽取班組成員的建議,充分發揚民主,靈活調動每個職工的工作積極性,使班組充滿活力。利用業余時間和職工進行溝通,對于思想有波動、情緒的職工,及時溝通解決,堅決杜絕職工帶著情緒上班。在班組這個“家”中,他像對待親人一樣對待職工。處理問題時站在對方的角度考慮,多關心理解職工,讓班組處處充滿溫馨和諧。同時,注重職工的誠信意識教育,做到“言傳身教”,用行動感召影響身邊的職工。家住崗上的職工需要趕車回家時、新村的職工需要接送孩子放學時,他都會主動替職工交接班,早來晚走;職工新發的勞保手套帶幾天就磨爛了,他就會細心收集清洗后鼓勵女職工縫補,實在不能用后,再清洗干凈當抹布使用。他常說,這叫“回收復用”,可以為礦井節約一定的勞保費用。在他的帶動下,一些落后職工逐漸轉變了工作態度,誠實誠信、安心工作,充分調動了職工比學趕超、崗位爭先的積極性,形成了人心思進、人心思上、人心思齊的良好氛圍。
商品煤安全采制樣工作只有始點,沒有終點。在今后的工作中,他表示會一如既往的堅持高標準、嚴要求,講真話、辦實事,不求轟轟烈烈,只求踏踏實實,繼續做一名優秀的基層班組長。(李旺)
(編輯:作家網)