1994年5月，在南關十間低矮破舊的小平房里，以原向東為首的七名農民以單一的賣鋼材拉開了環城公司發展的帷幕。
　　2004年5月，環城公司成為擁有300余名員工，下設酒店、旅行社、鋼材銷售、摩托銷售、裝飾工程、建材市場六大部門，集銷售、餐飲、旅游、商品、休閑度假、娛樂、購物于一體的綜合性民營企業，總資產是十年前的60倍之多……
　　以“信”起家
　　半個世紀前，魯迅先生說過：“世上本來沒有路，走的人多了便成了路?！碑斣驏|創建環城公司之時，正值陽城商業企業第一輪大承包到期之際，三年的承包期內，有膽承包者腰包鼓了起來，但順著別人的路走，環城行嗎？
　　出生在農民家庭里的原向東，自幼好學的他敏銳地覺得順到別人的路走，環城的明天將步步維艱。其一，環城沒有其它商企優越的地理位置，黃金的碼頭；其二，環城與已有四五十年歷史的縣城商企相比，只是無名小卒一個。如何在商海中闖一條路呢？原向東選擇了“寧丟利潤，不失信譽”的環城八字經營方針。
　　為了扭轉環城規模小、位置差的劣勢，原向東首開陽城買鋼材免費裝車送貨上門的先河，憑一流的服務質量贏得了廣大消費者的認可?！百I鋼材何需東奔西走，環城公司樣樣都有”。在免費送貨上門的同時，原向東又在陽城大街小巷、城鎮鄉村大打廣告戰，掛橫幅、刷標語，著力提升環城公司的知名度。
　　優質的服務，使環城公司在市場經濟轉入買方市場中搶先占領了市場先機。當那些靠膽子、機靈經商的人感嘆商易難做，旺季不旺，淡季更淡，門可羅雀之時，原向東的環城公司卻乘風破浪，一路向前。
　　憑誠信，環城公司這株小苗，在市場經濟的風雨中日益茁壯。為了退還一位山里老農民150元錢，環城公司不惜重金在電視臺打出一則特殊的“尋人啟事”；為了給一個河南工程隊送去少裝的鋼材，原向東領著門衛、保管連夜裝車，將貨及時送到對方的工地。正是因為誠信，陽城次營的一位與環城素未謀面的人給環城公司帶去了經營三輪摩托市場的寶貴信息。憑誠信，河南林州市的一位建筑老總與環城一簽就是十幾萬的購貨合同……
　　憑“才”發展
　　市場經濟下的競爭，歸根到底是人才的競爭。原向東崇尚科學，重視人才，求賢若渴，為了提高環城公司廣大員工素質，增強企業競爭力，原向東可謂不遺余力。
　　為了提高環城公司的市場競爭力，環城公司著力追求干部年輕化，使高層管理人員平均年齡不到35周歲；為了強化企業人才庫建設，環城公司在全縣首開民營企業招聘大專以上學歷人員的先河。
　　在請進來人才的同時，環城公司在內部積極強化干部職工隊伍建設，先后制定了《十條工作作風》、《員工生活發展規劃》等制度，并采取了“三定、三有、三結合”的辦法，對職工進行學習。“三定”即：一定時間為每月逢五逢十學習，特殊部門為周二、周五學習；二定內容為《公共關系學》、《領導科學》、《管理心理學》以及環城經營理念、企業文化；三定形式為員工行為規范模擬、集體組織學習、部門分別組織學習、業務技能操演賽等?！叭小奔矗河杏媱?、有組織、有制度?！叭Y合”即：一是學習與工作實踐相結合，二是學習與教育相結合，三是學習與業務培訓相結合。同時，環城公司于1998年8月，創辦《今日環城》月刊，使廣大職工可通過刊物這扇窗口暢談在環城的成長歷程，講述服務趣事，交流待客經驗。通過寫身邊人、記平凡事，抒發各自的人生感悟，從而通過職工形式多樣、內容豐富、文風活潑的作品，達到職工自我教育的目的。
　　在辦學、辦刊，提高企業文化，增強企業凝聚力的同時，原向東把職工冷暖掛在心頭，先后建起了職工宿舍樓，開設了職工洗浴場，為員工辦理了養老保險。每年投資七千元為職工進行了乙肝疫苗預防，還逢節過年舉辦形式多樣、豐富多彩的娛樂活動，組織職工進行旅游，使職工真正感到“環城是我家”，感到了環城這個民營企業的優越性，消除了后顧之憂，全力工作，使環城公司一年一個新臺階。
　　靠“改”求活
　　企業永恒的主題是管理。環城公司靠信譽起家，憑人才發展，在短短的幾年里由小迅速變大，但是隨著市場經濟的發展，產權不明，政企不分，管理的不科學，嚴重影響了經營者以及廣大職工的積極性，制約了企業的進一步快捷發展。
　　2000年，環城公司借陽城縣委、縣政府把其作為全縣農村產權制度改革試點單位的東風，理清思路，按有利于國家，有利于企業，有利于職工的“三利于”為指導，以明晰產權為核心，以轉換企業經營機制，建立現代企業制度為目標，進行產權制度改革，實現了“四有”，形成了責權利相統一的整體，為環城公司的進一步發展注入了新的活力。
　　人叫人干人不干，政策調動千千萬。改制后的環城公司為充分調動廣大員工的積極性，實行了全員崗位級別鑒定，競爭上崗，優化組合，實行績效考核末位淘汰制，強化了職工的危機感，使廣大職工你爭我趕爭創一流。
　　在調動了廣大員工積極性后，環城公司緊抓時代脈膊，引進信息技術，建立局域網，實現了財務電腦化、辦公自動化，在極大地提高工作效率的同時，有力地促進了企業快速發展。
　　回報社會
　　“誰言寸草心，報得三春暉”。原向東這位黃土地上土生土長的農民，對世代生息在析城這片土地上的父老鄉親有著深摯的感情。
　　環城在發展的同時，把投身公益事業回報社會，作為自己份內之事。1999年起，環城設立“龍門獎”，對陽城考上清華、北大的學生，進行每人5000元現金獎勵。在陽城引起轟動，在投資助學的同時，環城公司還積極資助貧困戶、殘疾青年，十年下來環城公司累計公益性投資已高達90余萬元。
　　2003年，原向東響應陽城縣委、縣政府的號召，為促進農村企業結構調整，增加農民收入，帶動農民走產業致富之路，多方考察論證，投資興建了“陽城縣奶牛養殖示范基地”，在開發環城新的經濟增長點的同時，幫助廣大農民在集約化養殖方面進行了有益的探索嘗試。
　　追求卓越，步步精彩。在原向東的艱辛努力下，環城公司先后榮獲“山西省勞動競賽集體三等功”、“誠信單位”“守合同重信用企業”、“文明規范市場”等榮譽稱號。他本人也多次被省、市、縣政府授予“山西省優秀民營企業家”、“晉城市優秀共產黨員”、“陽城縣優秀民營企業家”、“陽城縣勞動模范”、“陽城縣優秀共產黨員”“陽城縣拔尖鄉土人才”等榮譽稱號。
　　十年彈指一揮間，風雨兼程奏凱歌。原向東在十年里帶領環城人以“信”起家，憑“才”發展，靠“改”求活，在崇山竣嶺的太行山上譜寫了一曲令人蕩氣回腸的開拓進取之歌，踏出了一條民營企業走向輝煌之路…… (編輯：作家網)